帮助企业重新诠释顾客需求、竞争威胁、市场环境之间的关联,专家团队利用多年积累企业架构实战经验,对现有业务流程再造与重组。

市场竞争日益激烈,企业面临着严峻挑战,现有的业务流程逐渐偏向僵化,甚至偏离企业财务目标,我们充分了解客户现有业务流程及经营环境,对原有流程进行全面的功能和效率性分析,对关键节点进行业务循环测试,尽可能的发现客户在业务流程方面存在问题,针对每个环节进行全面的调查研究和细致分析,同时展开设计新的流程方案,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革,重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,规划相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面,形成完整的企业系统,上述方案在与客户讨论沟通后,执行团队将配合客户组织实施,并在后期不断对执行的方案流程持续改。企业业务流程再造方案的实施并不意味着企业再造的终结,在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要,安信汇金也将不断在关注企业的发展,随时准备再次为企业提供必需的管理支持。

  

 

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